教育开设流程
01. 诊断分析
Analysis
掌握并分析企业的
具体教育需求
02. 设计
Design
设计反映企业积案
及分析结果的教育过程
03. 开发 Development
教育过程预期效果
及调整各科目水准后构建课程
04. 运营
Implementation
通过全面的教育运营
及严格的管理
提供最佳的教育环境
05.评价
Evaluation
通过定期运营报告
对教育匹配度和成就度
进行评价和改善
教育开设流程
Customized Program
根据各企业的教育目标及需求进行最优化的课程
Open Platform System
不限所属及国籍的教授团队
Professional Team
具备企业教育专业性人员的课程运营
Consistent Management
通过全面的教育运营及严格的管理
提供最佳的教育环境
Quality Control
通过各课程的教育成就度、
投入度以及教育前、后评价
形成的综合且严格的教育评价管理系统
教育类型
高管教育
指导型
以各高管个人能力分析资料为基础,为使高管的能力最大化,客观评价高管的能力,
并导出正确的"革新Agenda",由《专家小组》个别咨询(指导)的方式
模块型
建立企业高管教育体系或根据企业的核心力量导出的课程为模块授课
研讨会
系统地整理商业经验，为了将其战略性地应用到实战，进行以事例为中心的短期Intensive Executive Workshop
核心人才教育
指导型
为培养企业的核心人才,职级别MBA教育根据企业需求可进行多种教育，可以是学位课程(包括海外的双学位课程)
高管教育